Kultur som ressurs i usikre tider
I Europa kuttes det voldsomt ned på offentlig pengebruk, også på kunst og kulturfeltet. Brukere, private velgjørere og næringslivet forutsettes å overta. Samtidig skrikes det etter kreativitet og innovasjon. Et kunst- og kulturliv med sterkt svekkede økonomiske muligheter, og nedprioritering i skole og utdanning, henger dårlig sammen med ønsket om mer kreativiet og innovasjon.
Innovasjon har alltid vært en sentral kilde til verdiskaping og for utviklingen av velferdssamfunnet. Økt verdiskaping oppnås stort sett enten ved økt bruk av ressurser eller ved å bruke ressursene på en bedre måte.
I Norge legger regjeringen til grunn følgende brede definisjon av innovasjon: «en ny vare, en ny tjeneste, en ny produksjonsprosess, anvendelse eller organisasjonsform som er lansert i markedet eller tatt i bruk i produksjonen for å skape økonomiske verdier.»
Fordi utfordringene innen miljø og befolkningsutvikling er så massive, er bærekraftig innovasjon en nøkkel til fremtiden. Bedrifters innovasjonsevne er i økende grad et resultat av deres evne til aktivt å trekke på ideer, impulser og spesifikke kompetanser fra omgivelsene.
Steve Jobs skal ha sagt: “Innovasjon skjer i møtet mellom ulike kompetanser”. Kunstbasert kreativ kompetanse som ingrediens i innovasjon og verdiskaping, dokumenteres og forskes på i økende grad i Norden og i EU. Kreanord, som er nordisk ministerråds prosjekt for Nordic Creative Economy presenterer nå på sin hjemmeside 18 nordiske case om verdiskaping gjennom kreativ og forretningsmessig kompetanse – eller også: “arts & business” i praksis. EU-kommisjonen (2010) anslår i et Green paper om kulturelle og kreative næringer et stort uutnyttet potensial for vekst og sysselsetting. For å utnytte dette potensialet må “Europa finne og investere i nye kilder til intelligente, bærekraftige og inkluderende vekstdrivere”, og peker på Europas kulturelle og kreative næringer.
Danskene er gjennom CKO – Center for Kultur og Opplevelsesøkonomi – i ferd med å gjøre mange løfterike praktiske erfaringer med ”å skabe øget vækst og innovation gennem oplevelsesbaseret forretningsudvikling, dels styrke kreative aktørers forretningsforståelse gennem strategiske samarbejder med det øvrige erhvervsliv.”
I Norge savner vi fortsatt en nasjonal motor som CKO i arbeidet med kulturnæringer og innovasjon. Etter at Innovasjon Norge la ned sin satsing i 2009, har dette ligget brakk. Vi har klare forventinger til at den bebudede nye handlingsplanen fra regjeringen om kultur og næring vil gi oss noe som tilsvarer CKO også her i Norge.
Foto: Rune Guneriussen. “Along with the weather they came” (2008)
